Play Studies

Knihovna nejzajímavějších her na Marsu. Každá začíná otázkou, na kterou firma na Zemi neuměla odpovědět.

Hra, která z ní vznikla, a co bylo vidět. Roste s každým odpolednem.

  1. Chyběli bychom zákazníkům, kdybychom zmizeli?

    The Banking Funeral

    Banka je mrtvá. Zákazníci přicházejí jeden po druhém a pronášejí smuteční řeči. Představenstvo sedí v první řadě a poslouchá, co jim doopravdy chybí.

    Viděli jsme

    Nebyly to produkty. Skutečná hodnota, kterou banka dává zákazníkům, je dnes základním kamenem její strategie 2030.

    Raiffeisen Bank

  2. Jak vypadá lídr dnes?

    Masaryk of Today

    200 CEO na summitu Forbes, na jevišti skutečné prezidentovo křeslo. Hrálo se o to, kdo si do něj smí sednout a co by musel přinést.

    Viděli jsme

    Tři slova, která si lídři země zvolili pro další éru leadershipu. Humor. Ambice. Odvaha.

    Forbes Česko

  3. Co se stane, když přijdou roboti?

    The Robotic Dog Unboxing

    Tým na jevišti rozbalí robotického psa. Někdo ho musí krmit, někdo cvičit a někoho nahradí.

    Viděli jsme

    Kde končí špičkoví lidští vývojáři a kde začíná AI. Strategické propojení, na kterém STRV dnes staví.

    STRV

  4. Spustíme Cage Games?

    Execution of Potential

    Cage Games před soudem. Každý z vedení nahlas pojmenuje jejich potenciál, obhajoba a obžaloba to rozehrají, král rozhodne.

    Viděli jsme

    Spustili to. Tipsport Cage Game, červen 2026: diváci hlasovali naživo a měnili průběh zápasů, sledovalo to 25 000 lidí a druhý díl je už naplánovaný na listopad v Brně.

    OKTAGON MMA

  5. Jakou hodnotu má naše značka pro lidi, kteří ji postavili?

    A Protest Against Brand Death

    Značka je zrušena. Lidé, kteří ji vybudovali, vyjdou do ulic a demonstrují proti jejím vlastním majitelům.

    Viděli jsme

    Nový positioning pro vyzyvatele, který mezitím tiše dorostl v jedničku.

    O2 Slovakia

  6. Co nás drží pohromadě v plné intenzitě?

    The Boat Party You Can't Pay For

    Celé vedení Markízy na jedné lodi, včetně bouře. Někdo musí kormidlovat a všichni zjistí kdo.

    Viděli jsme

    Nejdůležitější rozhodnutí vedení za poslední roky padlo po této hře.

    TV Markíza

  7. Jak zůstat mediální jedničkou pro mladé?

    Number One for the Young

    Celá parta The Mag na kulatém jevišti hraje své vlastní publikum: ty, kteří zůstávají, ty, kteří odcházejí, i ty, kteří nikdy nepřišli.

    Viděli jsme

    Partnerství. NextGen Play se zrodil na tomto jevišti.

    The Mag

  8. Věříme, že to dáme?

    The Trust Machine

    Firma je stroj, který jede na důvěru. Každý partner do něj musí vstoupit a nahlas, před ostatními, přidat to, čemu opravdu věří.

    Viděli jsme

    Základ nové vize firmy, postavený z víry každého partnera.

    Direct Group

  9. Máme odvahu dobýt Evropu?

    Kingdom for a Punch in the Face

    Království a trůn. Jeden po druhém předstupují členové týmu před majitele a ukazují, kolik mají odvahy a proč by měli vládnout budoucímu království OKTAGONu. Jeden z nich dal králi ránu do obličeje. Království dostal.

    Viděli jsme

    Na jevišti se zrodila nová vize firmy: Face your fear.

    OKTAGON MMA

  10. Jak postavit silnější budoucnost?

    It Takes Everyone's Strength to Untangle the Future

    Představenstvo největší české banky na Marsu, zamotané: každý nápad a každý krok je ruka, která drží jinou. Uzel se rozváže, až když každý použije vlastní sílu a všichni se pohnou společně.

    Viděli jsme

    Budoucnost vzniká, jen když táhnou všichni. Vedlo to k další práci na brandové platformě #silnejsi.

    Česká spořitelna

  11. Jak zůstat přítomní ve světě AI?

    The Twelve Chihuahuas of Presence

    Dvanáct čivav na jednom jevišti. HR tým Hitachi, lidé, kteří tráví dny s prezentacemi a AI agenty, zjišťuje, jak vypadá přítomnost, když se není za co schovat.

    Viděli jsme

    Přítomnost je to jediné, co stroj týmu nepřinese. HR si hru odneslo jako nástroj právě na to: důvěru, přítomnost a energii pro týmy, kde zbytek už dělá AI.

    Hitachi

Co řekli potom

“Síla tohoto formátu je ve schopnosti měnit perspektivy. Umožní vašim lidem vystoupit ze zaběhnutých vzorců myšlení. Výsledek je neuvěřitelný.”
Radka Dohnalová, zakladatelka a CEO, ATAIRU
“Genialita v nejlepší podobě. Jeden z nejhlubších způsobů, jak rozlomit korporátní myšlení!”
Vik Maraj, Unstoppable Conversations
“Direct Group dnes letí dopředu i proto, že jsme snili na Marsu.”
Pavel Řehák, CEO, Direct Group
“Život ve firmě běží neuvěřitelně rychle. Mars pomohl našemu týmu na chvíli se zastavit. Někdy je to to nejlepší, co můžete udělat, abyste se pohnuli dál.”
Igor Tóth, CEO, O2 Slovakia
“Tým pod tlakem, který spolu sotva mluvil, se proměnil ve skupinu lidí, kteří se smáli, sdíleli a uvědomili si, jaké jsou neuvěřitelné osobnosti.”
Lenka Veselá, MSD
“Skvělé a léčivé pro firmu i naše lidi.”
Ondřej Novotný, spoluzakladatel, OKTAGON MMA
“Ten zážitek otevírá nové perspektivy. Buď potvrdí, čemu věříte, nebo vám ukáže jinou realitu.”
Alexandra Lobkowicz, House of Lobkowicz
“Odložíte tituly, ego i masky, které jste se naučili nosit, a jdete do hloubky. Přineslo mi to úplně nové myšlenky a pohled na věci, které jsem předtím neviděl.”
Raul Rodriguez, Dajana Rodriguez
“Naprosto šílené, bizarní, zajímavé, kreativní, provokativní a inspirující.”
Pavol Neruda, OKTAGON MMA
1 / 9

Co potřebujete vidět?

Zadejte otázku, kterou řešíte na Zemi. Podívejte se, jak se dá zahrát na Marsu.

05. 10. 2026
Play Studies | Stage on Mars